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选择CMMI还是CMM

入世后,软件企业的国际化进程也随之加快,一些大型软件企业完成CMM认证的同时,也为相当多的中小软件企业带来了希望,但他们在实施CMM的过程中,特别是在向CMM2前进时往往存在很多困惑和疑问。本文特别侧重对处于这一过程的软件企业碰到的各种疑难问题进行答疑解惑。 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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建立有效的软件度量过程

摘要: 软件度量并非一个新的话题,其主要目的是为组织提供对软件过程和产品更深入洞察力,这也就使组织能够更好的进行决策并朝着组织目标发展。对于软件企业而言,度量通常等价于采集并报告数据并且主要以数字为表现形式。本文的目的不在于提供软件度量概念上的解释及 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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作坊离工厂究竟有多远

第一节 1. 作坊与工厂 所谓作坊式的开发方法是指完全的依赖于开发者的经验和喜好进行的软件开发。在一个组织里,一个软件和另外一个软件的开发过程可能完全不同,这种不同并不是建立在对具体项目仔细分析的基础上,而是建立在管理者或开发者的个人兴趣上,软件过程完全 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件工程并行工程过程管理

过程和过程管理在并行工程的研究与实施中受到广泛的关注,其原因如下: (1) 并行工程的主要目标之一就在于缩短产品开发周期,因此,过程本身必然成为控制和优化的对象。 (2) 以过程为基础进行成本核算,能够更全面地反映成本的构成,基于活动的成本核算(activity based ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件过程的改进计划(上)

1:软件过程思想 1.1:什么是过程 过程的定义很多书上都给出了不同的答案。可能是这些给出的定义所关注的方向不同,因此会忽视一些其他方面,造成很难给过程一个明确的定义。在这里引用一个比较全面的定义来阐述过程。“过程事实上有三方面的特性:首先,过程应被定义 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI的实施效果为何不尽如人意

引论 近几年,伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大,CMM/CMMI体系(为了行文方便,下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入,许多企业高层将CMMI视为解决问题的灵丹妙药,各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨询和认证,并不断向高级别冲刺 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂,流程是外在

从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了,对于三级过程的固化我们花了半年的时间,从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确, 就是要让CMMI过程改进真正的起到作用,在远期体系出应有的商业价值和效益。过程改进的思想是最重要的,清楚了原因 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件过程的改进计划(下)

2.软件过程实践 下面就一个开发零售百货业ERP项目的公司作为例子来研究一下软件过程的实践,包括分析企业开发过程的现状,制定改进计划,实施和评估。 2.1.分析企业现有软件过程的现状 2.1.1.业务分析及企业背景 这个开发零售百货业ERP系统的公司是一个由35人组成的小 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI5不是终点 而是开始

据2007年中国软件产业发展研究报告显示,至2006年底,我国的软件与信息服务业规模达到4800亿元,已经跻身全球前四名,占全球总额的7.1%。但从我国软件产值的内、外比例看,2006年我国软件产值的90.3%在国内市场,出口额共60.6亿美元,不足10%,与印度的313亿美元、爱尔 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件测试过程度量研究

软件测试是软件质量保证的重要手段,有研究表明:越早发现软件中存在的问题,开发费用越低,软件质量越高,软件发布后的维护费用越低。一个好的、成熟的软件测试过程能够最大限度地保证软件测试的质量和有效性。目前,对软件测试的研究工作主要集中在测试技术和测试工具 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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过程改进,有道可循 ——过程改进

摘要 本文分析了过程改进的基本特征及共性问题,认为过程改进工作可以借鉴通用的管理经验和工具,并且分享了霍尼韦尔技术研发中心的实践经验,最后总结了成熟的过程改进小组应具备的特征。本文包括以下内容: 1.为什么业界同行普遍认为过程改进很难做? 2.共性问题分析 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件过程改进:经验和教训

前言: 2001我开始慢慢关注起软件工程和CMM,也对CMM进行了学习。并且对其中的一些KPA在自己单位中进行了试验。可是一开始这些试验的结果并不令人愉快,甚至遭到了抵制和反对。开发和测试人员认为降低了开发速度和灵活性,加大了工作量,工作流程太烦琐。而质量的提高 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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度量体系中的笨人、懒人和坏人

笨人,懒人和坏人 在试图建立度量体系的过程中,你一定遇到过各种各样的人。 一种是“笨人”,他们经常理解错误,不知道该度量什么和如何度量,而且经常弄错数据。你不得不深入项目进行解释,甚至亲手帮他们进行度量。他们甚至以学不会度量为荣,反复多次请你去帮他度 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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如何在CMMI中做好过程裁剪?

1 裁剪的含义: (1)增加 (2)删除 (3)替换方法或格式 (4)修改顺序 (5)多选一 (6)修改权限、级别 2裁剪的对象: (1)过程 (2)活动 (3)方法 (4)度量元 (5)质量目标 (6)控制权限 (7)评审方式 (8)活动频率 (9)生命周期模型 (10)参考的度量数据、基线 (11)其他 3裁剪的步骤 (1 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI推广中EPG常犯错误

导读:本文总结了EPG成员在从事软件过程改进时,常犯的10个错误,为EPG有效地开展过程改进活动,提供了一个简洁实用的指南。 1、对模型研究不够深入 模型是多年软件工程经验的总结,里面的每一句话,每个例子都不是随便写上去的,都有其内在的含义在里面,需要仔细琢磨 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件测试也要做过程改进

尽管,软件测试过程改进现在还没有得到足够的重视,但并不意味着我们不需要做这项工作。相反,它对于提高软件质量尤为重要。 过程改进并不是IT行业专有的词汇。自从有质量活动以来,人们就开始广泛地关注过程改进。在著名的Deming循环中,过程改进甚至被赋予了举足轻重 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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组织导入CMMI的人力需求与期程

要求直攻 CMMI ML3 的公司,常常会被投以怀疑的眼光,尤其当该公司的人员很少的状况(甚至少于10 个人),常常被建议从ML2开始,但是到底导入CMMI的人力需求是多少,或者要怎么导入,才能兼顾导入的工作及组织的日常营业工作。我想这个部份要从几个层面来说:CMMI的观念 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMM实施的案例分析

案例1: V公司和竞争对手相比,在技术上并不占有优势,于是V公司采用了“快速响应”的策略。无论是面对瞬息的市场,还是多变的用户需求。V公司总能够抢先于竞争对手推出产品,为此受到了市场的肯定。但是V公司在实施CMM的时候,却错误地选择了“瀑布式”的开发模型,加 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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为什么评估基本上都是能通过的?

主任评估师是专业人士来的,如果他不是对企业有信心,他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式,来了解企业的情况,判断是否已经适合做评估了,没有十足的信心,是不会做的。否则评估时才发现问题,就进退两难了。 很多公司的过程改 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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SCAMPI A评估办法

简单说说SCAMPI A这个评估办法,评估简单的说就是用一定的办法判断是否达到了CMMI的要求。那怎样才判断呢? 先举一个日常的例子,比方说你今天中午吃了饭,但别人不知道,别人要判断你是不是吃了饭,用SCAMPI A的办法来判断的话,需要提供以下证据: 1)书面直接证据,能 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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让人又爱又恨的 PIIDs

PIID的全写:Practice Implementation Indicator Description PIIDs就是PIID的复数形式了。 我们过5级,第一次做PIIDs是预评估之前,结果做出来质量超差,预评估的过程差不多就是改PIIDs的过程,被丛斌博士狠狠地批评了一顿,真是惭愧! 这第一次做,我有点掉以轻心,只 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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关于评估的一些“捷径”

1.让评估师全程介入公司的过程改进,如: 尽快确定主任评估师,并且让该评估师尽早对公司情况进行摸底,评估师要做预评估,然后再做正式评估,正式评估之前要必要是进行一次到多次的Doc Review。 这样做的好处是,评估师能随时把握公司的情况,提出针对性意见,公司能 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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ISO和CMM,我们该选择谁

摘要: 本文抛开以往比较 CMM 和 ISO 两种质量管理体系时仅从体系本身的特点上入手的套路,尝试从两种体系在组织实施过程中在 “ 管理水平适用性、组织机构复杂度和研发过程复杂度的适用性、量化管理的适用性 ” 上入手,比较并阐明组织如何恰当的选用本组织本阶段优选 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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对CMMI四级两个PA目标的理解

Organizational Process Performance Establish and maintain a quantitative understanding of the performance of the organization’s set of standard processes in support of quality and process-performance...

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过程定义不是将CMMI实例化

现在很多企业的做法是 1.决定实施CMMI 2.EPG接受培训,理解CMMI 3.EPG根据自己理解的CMMI和实际情况开发一大堆漂漂亮亮的过程文档、流程图、表格、模板、检查单、作业指南。 4.大家边听着EPG的解释(包括培训、答疑),边执行这些过程标准,然后审计(内、外) CMMI不是过 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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被遗忘的角落——CMMI的团队管理

不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解: CMMI重视过程不太重视人员管理; CMMI强调按过程执行,而忽视人员的主动性、创造力; 过程是死的,文档也是死的,但人是活的,事情也是变化的,CMMI的执行缺乏弹性; …… 本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求,还CMMI一 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI评估可行性分析报告

1.1 实施CMMI所需资源分析 在这里,我们主要从以下几个方面考虑资源的配备:时间、人员和设备工具。对于时间资源,可根据我公司实际情况来制定,约2-3年完成CMMI3级。在报告下面的章节有针对此问题的解答。对于人力资源,在需要角色与组织方面上面我们已经进行了分析。 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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从CMMI角度分析公司管理缺陷

为一个有志向的软件设计人员,如果还不清楚CMMI是什么的话,那么你就永远成不了一个合格的软件开发设计人员。系统的了解CMMI的每个过程,对于一个软件开发工程师是有必要的,对于软件开发的管理者更是有必要。 我们公司的管理混乱是出了名的吧,其实公司上层领导自己心 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI是否适合国内的企业

近几年,伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大,CMM/CMMI体系(为了行文方便,下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入,许多企业高层将CMMI视为解决问题的灵丹妙药,各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨询和认证,并不断向高级别冲刺,认 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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我国软件过程改进人才队伍建设的重要步骤

中国软件过程改进人才工程已经启动了,这是一项非常有意义的项目,随着工作的逐步深入开展,它的影响力会日益显著,它的工作成果必将推动我国软件产业的健康发展,而直接受惠者将是广大的软件企业。 我们知道,软件产业与传统的制造业相比是一个年轻的产业,但又是一个 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI认证--CMMI,CMM,ISO9000

最近公司在做CMMI认证,目前处于市场调研阶段. 其实一直以来对CMMI,ISO9000的认知仅限于名称,对于其中的细节并不是很明确;但一直以来对ISO9000和CMMI都没有什么特别好的印象,因为就目前中国的软件企业而言这些认证仅仅是噱头而已;为了过ISO9000和CMMI认证,大家日夜加班 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI的应用范围

1、用于软件过程的改进。(SPI Software Process Improvement) 帮助软件企业对其软件过程的改变进行计划、制定以及实施。 2、用于软件过程评估。(SPA Software Process Assessment) 在评估中,一组经过培训的软件专业人员确定出一个企业软件过程的状况,找出该企业所面 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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如何选择CMMI咨询公司

目前中国CMMI认证服务市场比较混乱,号称能做CMMI咨询和评估的咨询公司不下百家,使得许多企业用户在挑选咨询公司时感到很棘手。如何选择合格的咨询公司对CMMI项目能否成功至关重要。归纳起来,在选择CMMI咨询公司时,可以着重考虑以下五个方面。 一、咨询公司经验 1. ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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小的软件公司改进方法浅析

目前CMM/CMMI认证在国内的软件企业比较流行,无论是大的上市公司还是小的软件企业对此都情有独钟,希望借此提高公司的声誉,改进研发的开发过程期望取得良好的效果。但是小公司往往由于资金、资源和规模等方面的原因不可能花巨额请好的咨询公司或者国际的主任评估师, ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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关于CMM/CMMI过程改进的思考

读张维迎先生的《理性思考中国改革》一文,联想到软件企业所进行的CMM/CMMI过程改进工作,颇有感想。无论相对微观的过程改进还是宏观的改革,其思考方式看来是可以借鉴利用的。 张先生一文的内容可以概括为四个短语:换位想、向前看、讲可行、重逻辑,这些何尚又不是在 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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实施CMMI时必须解决的认识问题

在基于CMMI实施软件过程改善时,有些根本的思想认识问题解决不了,往往会使实施的周期比较长,效果不好,甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改进主管、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识,在此基础上才能消除各方面的阻力 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI 之怪现象

90年代中期,CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业,截止2006年底,中国通过CMMI正式评估的组织的数量仅次于美国和印度,位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来,对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是,最近几年,CMMI在中国的 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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通过CMMI5评估之后

我们部门的一个项目,作为公司参与CMMI5评估的主要项目之一,从去年6月份开始,到今年3月份结束,所有的过程都参考了组织的标准过程。不过,CMMI的过程并不为项目组的研发成员所接受,因为大家都觉得,大部分的时间都花在了应付流程上,特别是大量的文档,让人头疼。就 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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实施CMMI3 存在的风险大概分哪几类

在公司高层领导角色方面可能存在的风险分析: 1、过程改进目标不统一;高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致,我们通过企业管理实践、培训和交流,使高层管理者认识到过程改进的重要性,结合市场和公司内部开发过程管理的需要,统一目标。 2、过程改进的长期性认识不足 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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再谈下CMMI软件过程改进

CMMI的4,5级高成熟度等级强调数据和量化项目管理,前提必须是过程本身已经稳定,而且组织已经有成熟易用的软件开发过程管理支持平台,日常的任务反馈,变更和缺陷记录等都应该融入到日常工作中。数据的采集要尽量自动化,而且数据的收集不能经常打断开发人员的工作,影 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件过程改进的人文途径

在开始演讲前给大家讲一个寓言,也算是一个笑话。寓言是这样的: 在一架飞机上,乌鸦对乘务员小姐说:“小妞,给爷来杯水!”坐在旁边的猪听后也学道:“小妞,给爷也来杯水!”,乘务员小姐把猪和乌鸦领子一提,扔到机舱外。乌鸦拍拍翅膀,笑着对猪说:“你还真是猪头啊 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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过程是经验积累的最好载体

首先我们看下过程和流程的区别,我的理解是流程更多的仅仅是告诉要要按照什么样的步骤和顺序做事情,流程不是以目标驱动的。而过程最主要是目标驱动的,我们为了实现某个目标,通过我们的经验总结处理来的做事情的方式和方法,这里不仅仅是顺序和步骤,更多的会包括推 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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过程改进在于数据和结果

来自波音(Boeing)公司的John Vu两个主题演讲(软件过程改进的现状、如何在软件外包市场胜出),切中要害,不仅对国内软件业现状分析透彻,而且提出了很好的对策。给我印象最深的是两句话: I never ask the suppliers for CMM maturity level, I only request them to sh ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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谨防CMMI陷阱 迈向高级别CMMI

据2007年中国软件产业发展研究报告显示,至2006年底,我国的软件与信息服务业规模达到4800亿元,已经跻身全球前四名,占全球总额的7.1%。但从我国软件产值的内、外比例看,2006年我国软件产值的90.3%在国内市场,出口额共60.6亿美元,不足10%,与印度的313亿美元、爱尔 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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过程改进:宽度优先还是深度优先?

在过程改进时有这样一种现象:在组织内有很多项目,但是只有参与正式评估的项目严格按照CMMI的体系在做,其他项目基本没有按此体系在做。企业在得到2级的评估时是这样,得到3级的评估时还是这样,得到4-5级的评估时仍然如此。体系在组织内根本就没有推广开来,而是限定 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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要过程改善,不要CMMI模型

1,软件工业与制造业和服务业相比远远没有成熟,需要持续进行过程改进通过改善过程的品质,来改善过程的产物的品质,是二战之后的戴明主义理论和实践的基本经验,得到了工业和服务业实践的作证。 戴明主义首先在日本生根开花,使得日本的工业品质在战后30年一跃成为世 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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ERP项目经理详解项目实施过程的管理

ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行,影响较大,所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要,主要包括以下几个方面: (1)基础数据准备。 (2)系统初始化设置 (3)期初数据准备 (4)项目业务培训 以上这些实施内容需要依据项目调研的情况,参照双方确认 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展。因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型,更好地应用到软件项目开发和管理中也是很有必要 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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软件项目风险管理的协同过程模型

摘要:软件项目的开发有很高的失败率。从20世纪80年代后期开始,软件理论界和产业界开始重视软件的风险管理,并产生了一系列的风险管理过程模型,这些模型对风险管理的规范有积极的意义。文章回顾了风险管理模型的发展,发现目前的软件项目开发风险管理模型只强调承包 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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CMMI 基础知识扫盲

摘要 : CMMI 全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI是个好东西来的,但行内人士对她的认识并不全面,甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍,但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句,让大家初步看清楚CMMI的真正面孔。 CMMI 是什么 ... 文章分类:CMMI/CMM阅读全文

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